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2014年11月21日,一筆貨款匯入了虎林市北大荒米業(yè)集團(tuán)有限公司的賬戶，這標(biāo)志著該公司《2014年度經(jīng)營(yíng)方案》中下達(dá)的“加快資金周轉(zhuǎn)率，力爭(zhēng)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)收儲(chǔ)、銷售、回款見(jiàn)利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，初見(jiàn)成效。

  該公司針對(duì)自身重貿(mào)易，輕資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，采取三個(gè)步驟規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。

    一、對(duì)產(chǎn)區(qū)糧食收成進(jìn)行總體評(píng)估，對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)糧區(qū)進(jìn)行摸排，以便合理布局收儲(chǔ)基地，做到搶前、抓早、多收糧，收好糧，減少運(yùn)輸、人力消耗等成本支出。

    二、對(duì)公司所在地區(qū)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在對(duì)手進(jìn)行摸排，時(shí)刻了解行情走勢(shì)和價(jià)格動(dòng)向，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

    三、多方面、多渠道與有實(shí)力的客戶進(jìn)行實(shí)效性的接觸。屏棄舊觀念、舊模式的束縛，開拓思維，采取新模式、新方法，力爭(zhēng)接觸一個(gè)，做成一筆。

截止到12月3日，該公司克服了暴雪，嚴(yán)寒所造成的不利影響，水稻銷售、貨款回收、利潤(rùn)達(dá)成等項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均好于往年，我們將進(jìn)一步加大力度，力爭(zhēng)到元旦之前，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)銷售回款、利潤(rùn)雙豐收。