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新的糧食年度伴隨著集團領導、公司領導的發(fā)展新思路，上海公司積極調整、積極面對，為了盡快適應市場發(fā)展和公司發(fā)展前進的腳步，上海公司在經營策略、經營思路上做出了很多重大調整。

一、股份制：為了適應市場發(fā)展，調動更多愿意加入北大荒團隊人員的積極性，上海公司分別在溫州、紹興、上海、寧波等地和北大荒的合伙人成立了股份制公司。成立股份制公司讓我們的合作伙伴看到了更多的發(fā)展機遇和美好前景。同時我們也解決了長期以來由于貨源、回款、銷售、利潤等問題產生的負面影響，在這些問題上形成了一榮俱榮一損俱損的大團隊精神。也讓更多合伙人增加了歸屬感。

二、夯實基礎：為了進一步夯實市場發(fā)展過程中的基礎工作，上海公司利用合伙人在當地的資源優(yōu)勢，開發(fā)空白渠道、開設北大荒特色的直營店，在很大程度上完善了我們在銷售渠道上的盲點。無形中增加了北大荒品牌的傳唱度、知名度和消費者對產品的美譽度。

三、組織架構：為了適應公司新氣象、新發(fā)展需要，同時也要求我們在人員架構方面做出相應調整，上海公司為了適應新發(fā)展在人員調整方面分別在財務、銷售、采購等重要部門做出了適應市場發(fā)展需要的調整。也得到了各合作伙伴的一致好評。

隨著新糧上市的腳步，上海公司用新的面貌、更多新的渠道、新的銷售方式隨時準備著新高度的誕生。