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衛(wèi)星制米廠借公司生產(chǎn)工作推進會東風，化危機為機遇，積極應對推出四大舉措，采取有效措施增加企業(yè)效益，提升員工對今后發(fā)展的信心。

一、把好原糧的收購關是奪取公司制勝的關鍵。新糧收購一開始，這個米廠就嚴格按照總公司的收購標準，組織人員分三個小組下生產(chǎn)隊到農(nóng)戶田間地頭，了解民情介紹行情，大力宣傳北大荒米業(yè)收購政策，與農(nóng)民交朋友。近年來黨的惠民政策充分調(diào)動了農(nóng)民科學種田的積極性，隨著農(nóng)民收入的逐年增加，收獲機的更新?lián)Q代力量增強，大大加快了收獲進度。但也存在著收獲下來的原糧水分偏大、銷售集中等不利因素，在收購過程中，他們急農(nóng)戶之所急想農(nóng)戶之所想，加班加點、廢寢忘食，一天下來往往要工作十多個小時，充分體現(xiàn)了能吃苦能戰(zhàn)斗的一個團體。

二、收購回來的原糧及時通風、晾曬、整理、科學區(qū)劃，按水份的不同進行管理，按品種的不同進行堆放，真正做到科學有序。

三、原糧烘干是水稻倉儲的基礎。烘干工作的好壞直接影響到下道工序的進行，在原糧的烘干管理上，建立健全崗位責任制，明確到人，嚴格按操作規(guī)程進行烘干作業(yè)。加強班次保養(yǎng)，定期清塔及清理排煙通風口，防止不安全隱患的發(fā)生，確保了24小時設備正常運行。

四、工廠內(nèi)部的原糧倒運是個很關鍵的工序，如何增收節(jié)支，減少倒運費用的發(fā)生，這就要有一套嚴密的運行體系，科學安排，不重復倒運，能一次倒運烘干成功的就絕不二次倒運，能兩次烘干倒運滿足加工使用的決不在進行下一次。